Vi skal som departement løbende kunne tilpasse vores organisation og prioritere ift. de opgaver, vi står overfor. Her følger en opsummering af de organisatoriske ændringer, som træder i kraft 1. marts.
Med de ændringer vi laver nu, understøtter vi de områder, der kræver prioritering i den kommende tid. Det gør vi ved at:
- prioritere ressourcer til psykiatriområdet
- prioritere ressourcer til sundhedsstruktur
- ændre organiseringen i MLS for at understøtte en stærkere ledelsesbetjening og dermed et bedre grundlag for overblik, planlægning og prioritering
- tilpasse os bevillingsfaldet som følge af de generelle besparelser og bortfald af covid-bevillinger, som vi og andre ministerier er underlagt.
De fagområder, som hænger sammen, men har ligget fordelt på flere kontorer, samles med henblik på at skabe renere samarbejds- og snitflader. Det gør vi bl.a. ved, at:
- samle analysekapacitet for at skabe et stærkt fagligt miljø og bedre at kunne planlægge og prioritere
- knytte opgaver vedr. digitalisering og data tættere til de opgaver, hvor de skal skabe værdi for sundhedsvæsen, forskning m.v.
- samle kompetencerne vedr. intern organisation, økonomi, styring og administration for at styrke fokus på områderne.
Vi styrker de faglige synergier og skaber fem robuste afdelinger. Det gør vi ved, at:
- samle de indenrigspolitiske kontorer i én afdeling. Kontorerne bevarer deres nuværende tværgående funktioner ift. bl.a. ØA, analyse og forvaltningsjura.
Samlet set skal ændringerne resultere i renere samarbejds- og snitflader og en struktur, som matcher de aktuelle indenrigs- og sundhedspolitiske dagsordener.
Samtidig med de øvrige ændringer træder Hans B. Thomsen tilbage som afdelingschef og bliver kommitteret. Hans skal fremover være kommitteret og fungere som juridisk rådgiver, dels som hidtil inden for kommunalretten m.v., og dels i forbindelse med tværgående juridiske opgaver som f.eks. sundhedsstrukturarbejdet og lovkvalitet.
